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阿里京东战略升级，电商风向变了
属于电商的第二个春天，已经不远了！
从规模到质量，新的比拼开始！
信号一：7月26日，阿里巴巴集团发布了2022财年年报，集团总收入为8530.6亿元人民币，同比增长19%；净利润则从上一个财年的1432.8亿回落到470.8亿。
此前，京东公布的今年第一季度营收同比增长18%，净利润则为负，且亏损达到了30亿。
为什么电商平台的营收增长了，净利却下滑了？分析财报数据后会发现，过去的一年或一季度，电商平台明显加大了研发、基础设施等方面的投入。比如说，阿里对阿里云的要求是三年花掉1000亿；而为了进一步提升供应链效率，京东今年一季度在物流上亏损了7.98亿还乐在其中。
这说明了什么？今后很长一段时间，营收增长放慢，利润持续走低，或将成为电商的新常态。出现这种新常态有着深层原因：经过长达20年的高速发展，电商行业整体上已步入存量发展时代，这时候平台要考虑的是怎么样最大化存量资源，以高质量的产品和服务获得更多的用户留存。
从这个角度而言，表面上，各大平台之间好像已止战了。但是实际上，新的竞争却已经开始了，只不过之前大家比拼的是GMV和规模，这次比的却是质量和服务。
信号二：阿里集团最近发布公告，董事会已授权集团管理层向香港联合交易所提交申请，将新增香港为主要上市地。
这对于港股来说，这无异于打了一剂强心针！受此消息影响，阿里巴巴港股股价应声大涨，盘中一度涨超6%。市场也预期，实行双重主要上市之后，一方面，国际投资将更多配置阿里港股，港股流动性将大大增强；另一方面，阿里港股纳入港股通后，内地投资者也可以享受更多的红利。
当然，这件事更值得观察的地方还在于：阿里之后，岂无人乎？比如说，京东。
此前，京东就和阿里一样，同样分别在美国和香港完成了IPO。那么就存在着一种可能：如果阿里两地主要上市的路走通了，不排除京东也会如法炮制，同样实行两地主要上市。
总的来说，面对新的形势，电商巨头们并没有消极应战，而是在战略方面上积极进行了调整和升级。
用张勇在新一年财报发布后致股东的信中所说的话：坚定信心，积极应变，做好自己！
怎么做好自己？“我们必须比这个时代变化得更快，在不确定性陡增的时代，积极寻求真正有价值的变化。”
我们看到，在这个信号发出之前，电商巨头们已经提前开始行动了。
比如说，京东。这些年京东最大的变化之一，就是已经不再强调和同行的竞争了，而是埋头发展新型实体产业。
一方面，一向执着于以重资产开道的京东物流还在不知疲倦地开仓建仓。如今，在全国稍大一点的小区，都有京东的配置仓，你在京东商城下单后，物品可以从就近的仓库火速运送到离你最近的配置仓，专区专人送上门来，这也是京东的配送速度为什么快得这么不可思议的主要原因。
另一方面，就在线上流量逼近顶峰，电商增长变得越来越奢侈时，京东却一言不合地启动了新百货战略。
怎么看这个新百货战略？按官方的解释，就是对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力深度整合。说得更通俗一点，就是京东开始推动线上线下融合，特别是加速推进实体的发展。
而京东之所以敢于在这个时候发动新百货战略，和这些年京东在线下的超前布局分不开：不看不知道，一看吓一跳，仅仅几年前，你还没有意识到京东线下实体店的实力。几年后再看，京东已经在全国各地建立了数以万计的京东MALL、京东电器超级体验店、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、京东之家、京东大药房、七鲜超市、京东便利店、京东京车会……这是京东新百货战略的超级资本。
相对京东，阿里巴巴在发展实体上的力度并不逊色于京东。
早在2017年，阿里巴巴就花了224亿港元取得高鑫零售36.16%的股权，当时高鑫在中国内地开设有 446 家实体门店，其中最知名的是大润发。
在此之前，阿里先期已入股苏宁、收购银泰，其中收购银泰花了53.7 亿港元，投资苏宁花了283 亿元。
加上对盒马、易果生鲜、三江购物、联华超市等的投入。也就是说，早在2017年之前，阿里巴巴庞大的实体布局就基本已经成形。
总的来看，万变不离其踪，电商未来发展的路径，必须和中国经济增长和社会发展高度契合。
那么，中国未来将向着什么方向发展？数字化、智能化、全球化。只有从这几个方面深层布局，才有可能迎来电商战略反攻、实现二次增长的机会！
我们看到，早在2022年初，阿里巴巴就明确了未来三大战略：消费、云计算和全球化；京东方面，这些年也明显加快了输出全球化供应链解决方案的速度。
2022年，注定将成为电商历史上具有分水岭意义的一年。
日后在回忆2022年时，人们可能会发现，表面看上去，这一年的电商层面上似乎有些沉寂，但是实际上，各大平台都在暗暗积蓄着力量，用心地为未来谋局。而更多的人，则在于无声处听惊雷！
当越来越多的中国互联网企业不再追求规模和速度，而是把科技、实体、责任扛在肩头时，不用怀疑了：属于电商的第二个春天，已经不远了！
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